Kulfon pisze: a Ty na swoim profilu za publiczne pieniądze udajesz, że nic się nie stało.
Na stronie miejskiej również grobowa cisza widocznie to mało istotna informacja dla miasta .
Na tych stronach pokazuje się tylko chwalebne wydarzenia i stosuje zasadę co złego to nie my .
Interakcyjny bałkot: z czatu z Kierownikiem Miasta w dniu 16.09.2013r. który został aresztowany w dniu 27.09.2013r.
16:04 (Kajtek) Dlaczego Tarnów zatrudnia zewnętrzną firmę do prowadzenia fanpage na facebooku? Czy urzędnicy nie są w stanie tego zrobić w ramach swoich obowiązków?
16:05 (Kierownik Miasta) Inicjatorami stworzenia strony na FB byli pracownicy UMT. Zdecydowaliśmy się jednak przekazać administrowanie fanpagem profesjonalistom. Dzięki temu możemy skupić się na pracy koncepcyjnej. Wspólnie z zewnętrzną firmą ciągle poszukujemy nowych pomysłów na ulepszenie naszego profilu są to zarówno ciekawe konkursy, dedykowane aplikacje, jak i tematyczne galerie zdjęć, tematy rozmów.
16:06 (Kierownik Miasta) Warto podkreślić, że administratorzy to ludzie, którzy bardzo dobrze znają miasto jego specyficzny charakter, ale również strukturę administracyjną. Dzięki temu sprawnie inicjują dyskusje na tematy związane z ciekawymi miejscami w mieście, a w przypadku spraw związanych np. z utrudnieniami komunikacyjnymi kontaktują się z odpowiednimi służbami odpowiedzialnymi za sytuację.
16:06 (Kierownik Miasta) To oczywiście specjaliści, świetnie poruszający się w środowisku mediów społecznościowych znają techniki interakcji z użytkownikami, obserwują ich zachowania, pamiętają o zasadach, przestrzegają coraz bardziej restrykcyjnego regulaminu FB.
16:06 (Kierownik Miasta) Cechą fanpage jest skupianie sympatyków miasta oraz promocja wydarzeń organizowanych w Tarnowie. Stanowi to czysto promocyjna działalność, która jest rozwinięciem aktywności Wydziału Marki Miasta.
Profesjonaliści?? praca koncepcyjna??? nowe pomysły???administratorzy dobrze znają miasto,
strukturę administracyjną, inicjują dyskusje,
świetnie poruszający się w środowisku mediów społecznościowych itd.